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发展企业第二生命曲线,企业永续经营的必要条件

2017-05-09



松智
活动

上海松智企管总经理Carol洪彣欣 应邀在台湾进行演讲


「分享成功的秘密」


【本期话题】

中国的经济环境变化太快,企业的经营环境也愈发困难,物价水平不断上涨。

-《劳动法》致使企业的劳动力成本不断提升

- 职场新人的能力层次不齐

- 新生代员工工作不积极,还不停地要求加薪

- 更有年轻人得过且过、追求不劳而获

- 企业的竞争力下降,还要承担很多财务风险

面对这样的经营环境,作为主管和经理人……

要如何才能突破目前的窘境?

要如何才能成功转型提升销售?

要如何才能帮助企业达成永续经营

 

活动现场

怀着困惑和期待,台下几千双充满求知的眼睛直勾勾地盯着演讲台。



企业寿命有多久?

       据美国《财富》杂志2015年统计,中国大陆的中小企业平均寿命仅2.5年,相较而言这个平均寿命不到台湾中小企业平均寿命的五分之一,与世界500强公司的平均寿命40年更是相去甚远。


中国每天平均1.2万家公司倒闭,相当于每分钟都有至少8家公司关门

这个趋势会停止吗?

目前谁也不知道答案,但是我们有一组数据。

从过去20年对中国GDP增长率的研究中,我们可以看到,从2007年开始,中国的GDP一直处于下滑趋势,尤其是中国的劳动密集型制造业在劳动力成本不断提升的今天,已经再也回不到往日的辉煌。


企业如何在优胜劣汰的市场环境下良性运作?


什么是企业的第二生命曲线?

企业生命曲线:

市场和商业环境一直在变,每一个企业都会经历由创立、发展、兴盛、衰落的过程,这便是企业的生命曲线。当企业固守过去成功的经验,不愿意针对市场做出更合理的改变,那么它的曲线注定会随着衰落的过程慢慢耗尽公司的生命力。

企业发展第二生命曲线的最佳时机:

在企业利益最大化的前提下,开始第二生命曲线的最佳时机(A点),就是在企业达到鼎盛期之前。如果错过这个时机,企业如果从衰落期(B点)开始对第二生命曲线的规划,势必面临巨大的风险。



如何创造企业第二生命曲线?

        企业第二生命曲线不是来自于新技术、新产品、新市场或新一轮的融资,而是来自于人才整体素质和能力的提升。因为新技术、新产品与新市场都需要新的人才梯队才能达成。经营体制的提升,靠的也是人才。



人才梯队成功的三大工具

选对人:人才黄金三圈


企业主管能力分析:MAP


打造人才梯队O'Right Model


Conclusion 结语

  • 企业的获利来自于人才梯队的实力+努力

  • 学历不等于能力,经历不等于实力

  • 实力靠的是训练与实践,激发员工的努力意愿靠的是公司的制度与主管的领导力,而领导力是可以靠后天的训练与实践而提升的,以免错误中摸索付出庞大的人才离职与错误判断的代价。

  • 教育是最便宜的投资,教训是最昂贵的学费



特别感谢


台湾《经理人》杂志

  ——开课支持







松智企管简介


上海松智企业管理有限公司的母公司于1988年在台湾成立,与美国宾夕法尼亚大学沃顿商学院(University of Pennsylvania, Wharton School)合作,率先导入企业界的硕士培训班,成为台湾第一家开设EMBA课程的培训机构。亦与全球最大人力资源专业服务公司合作,成为MAP-EXCEL管理才能测评与人才发展培训的全球中文总代理。

公司始终秉持「分享成功的秘密 We Share theSecret of Success」的经营使命,引进国内外许多精深管理新知;展望未来,我们亦将持续提供领导发展、人资制度与劳动法令、企业经营运作、工作与生活均衡的多元解决方案,成为管理人才的必经之路与推动企业永续经营的领导品牌

 



播种智慧





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