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MAP管理才能测评

简  介

MAP管理才能测评(Managerial Assessment of Proficiency)是美国HRD Press Training House团队为因应企业在评估训练需求面的需要,投入巨资开发的评量系统。是一套最先进、高度客观且能有效评量管理才能的工具,能为组织与个人的管理能力发展提供最明确的指标。除了可帮助个别企业经理人了解本身管理能力现状外,还可以对整体组织人力的优弱势提供精确的分析,据此展开管理绩效评估或培训体系的建构。

MAP管理才能测评是针对管理者最关键的12项核心管理能力与8种管理风格,以观摩影片的方式,让接受测评的学员回答精心设计的200道多重选择题。回答的结果透过电脑分析,与世界经理人常模比较,并以百分比方式明确指出个人能力强弱分布。MAP 在全世界23个国家已有百万名主管接受测评,大中华区则已有超过14,000名以上的经理人接受测评,并有超过100余家企业导入,是一套经证实有效且客观的人才测评工具。

特  色

MAP为世界级评量系统,全球唯一间接评量的管理才能测评工具。
不受产业、文化限制,目前同时为美、加、英、法、香港、新加坡、印度等23余国企业所採用。
透过管理情境模拟影片、精心设计的题本,及电脑化计分方式,克服传统人为测评的主观与专业性质疑。
藉由测评解说活动、与团队和个人报告解析,有效提供组织与个人多项诊断,节省时间与成本且效益大。
协助企业落实教育训练成果,以前瞻的管理才能发展架构,提供具体与企业职涯发展结合的个人发展计画(IDP,Individual Development Plan)。

十二项放诸四海皆准的核心管理能力模型

美国Training House团队针对十数家知名公司所做的研究指出,参与MAP管理才能测评的经理人中,工作绩效较突出者比介于平均值的参与测评者有较高百分比级数的表现,而12项核心管理能力正是MAP管理才能测评和EXCEL卓越管理发展课程的基准。


八种洞析人性心理的管理风格模型

美国Training House团队的研究亦指出,12项核心管理能力之发展,除了会受到教育、文化与所处环境的长期影响外,其最根深蒂固的影响主要来自于 自身秉持的管理价值观、沟通回应风格,与个人沟通风格。


以MAP为核心的职能建置与人力资源应用体系

透过MAP管理才能测评的结果,亦可协助企业进行整体企业文化与领导风格的组织诊断,更可从此延伸发展与设计企业专属的「核心与管理职能模型」,进而推动整体企业人力资源体系之运作。

若我们公司已有管理职能模型,该如何应用MAP呢?

无须担心! MAP管理才能测评的每一项管理能力与风格,均有清楚明确的定义与代表事例,故可将贵公司的管理职能项目定义及行为事例,与MAP的各项管理能力及风格之定义与行为事例进行媒合(Mapping Research)即可! 欲知细节? 请尽快联系我们喔!

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